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那时的徐汇滨江远不比如今的繁华，音乐节在当时看来几乎可以夸张地形容为在“废墟”上的演出，但西岸团队那时就清楚，废墟将是宝地。音乐节连续办了三年，除了苏打绿、五月天、痛仰等国内乐队之外，众多韩流明星和欧美乐团也亮相演出。国际化、艺术化的形象由此建立起来欧洲(公司)杯买·球，美术馆也在此期间陆续建成，从音乐节开始，食尚节、双年展、咖啡节等等，越来越多的活动在西岸破土而出。

自然而然，西岸的组团式开发成了下一个图层。2013年起 “一港一谷一城”（西岸传媒港、西岸数字谷、西岸金融城）先后启动，开始了更深度的功能开发。如今，传媒港已全面建成，以中央广播电视总台长三角总部、上海总站为旗舰，带动周边腾讯、网易、湘芒果等一批具有影响力的企业联动发展，打造国际级文化传媒重镇。西岸数字谷也已基本建成，树立起人工智能产业标杆，构建“上下楼就是上下游”的产业生态。

今年9月26日，备受期待的Gate M西岸梦中心正式开放。百年水泥厂华丽转身，一个融合艺术、潮流、餐饮的滨水街区成为城市公共生活的新场景新地标。整片街区中，规模最大的核心厂房极为吸引眼球，钢筋水泥的硬核结构加上醒目的橙色楼梯欧洲(公司)杯买·球，如今内部是上海首个滨水市集BLOOMARKET。骨架仍是百年风味，内胆却成了热带雨林，在各种植物的分隔下，超过30个品牌汇聚形成餐饮集市，构建全新的生活方式图鉴。

闲暇的时候，陈超自己也会到徐汇滨江溜达，时而把自己想象成一个普通游客，时而把自己代入开发商甚至更高层的决策者的角色。他相信美术馆和工业遗存是所有人都能看见的部分，而在看不见的细节和软性的方面，公共开放空间的皮和肉要吻合得更好。站在街角，他会想行道树和标示牌还能如何提升，花坛草坪的品种如何搭配，游乐设施如何和人们的需求匹配，沿街商铺和客群画像是否对应，行人过街除了斑马线外是否适合采用其他方式……

那并非一处刻意留出的区域，也并非将广场舞爱好者驱赶到某处，而是在管理中根据实际情况发掘的开放空间与市民需求的匹配。并且空间还有顶棚，跳舞的市民也较为满意。“我们不主动鼓励或提倡某种活动，根据不同人群的需求，我们在管理上达成一种默契，我们满足你的需求，你不影响我们的管理，不影响其他市民。”吴俊表示，这样疏堵结合的管理模式，带有一定的自组织成分，精细化的管理不是一味的管制，而要寻求更好的方式，更好的空间。

在宠物友好的氛围里，无数的细节被关照。入口处有宠物的便民箱，提供垃圾袋、纸巾等，便于人们拾取狗便。萌宠乐园采用双层栅栏门，防止有新的狗狗入场时，其他狗狗蹿出来。乐园内有专门的一片沙池，也是考虑到宠物刨坑埋便的习性。基础铺装使用草皮，因为硬铺装对于宠物的爪子并不友好。乐园内有饮水配套设施，主人只要踩一下踏板欧洲(公司)杯买·球，就会进行喷水。此外，大树底下还摆放了很多的座椅，可以让宠物主人休息。

在上海欧洲(公司)杯买·球，还有诸多区域如徐汇滨江一般，正褪去旧貌改换新颜。黄浦区外滩“第二立面”正打造“外滩金融集聚带”，虹口区提篮桥区域则通过里弄肌理和街巷空间，构建上海百年风韵和改革开放成就的最佳观景台。而在“老工业基地”宝山区吴淞创新城区域，特钢地区吴淞国际科创城一期南楼、中国宝武钢铁会博中心都已拔地而起，凸显科创活力。