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2023年9月，王某某与李某某因法律服务纠纷诉至海勃湾法院，法院依法判决李某某向王某某返还代理费3.6万余元。2024年4月，因民间借贷纠纷，王某某再次将李某某诉至法院，法院依法判决李某某向王某某偿还借款3万余元。以上两起案件中，李某某共须向王某某偿还6.6万余元。2024年9月，王某某向法院申请强制执行上述两份判决。

“通过关联案件查询我们发现，李某某在2016年曾因借贷纠纷先后两次向法院申请执行，两起案件的标的额共10万余元。但是，当时法院穷尽各种手段，均未发现王某某有任何可供执行的财产，两起案件就依法终本了。”收到王某某的申请材料后，承办法官及时对案件进行分析研判，“在这4起案件中，双方互为被执行人。这样的案件，并案处理是比较合适的办法。”

对照2024年年初最高人民法院印发的《关于加强全国相对薄弱基层法院建设的实施办法》，3家法院的“薄”有同样的直观体现——审判执行质效不高。调查研究是破解难题的“金钥匙”，结合调研中发现的具体问题，内蒙古高院推动3家薄弱法院建立“一院一档”“1+1”等工作机制英国威廉希尔公司，共查摆出5个方面55个具体问题，提出脱薄措施185项，将工作责任细化分解、落实到具体部门，推动形成上下联动、齐抓共管的工作合力。

一些指标表面上看反映的是质效数据高低的问题，其实是内在的司法理念、工作机制、审判能力、队伍作风、资源配置的问题。为了更好地帮助薄弱法院解决这些问题，最高人民法院咨询委员会第六调研组深入3家薄弱法院调研指导，委员们结合深厚的法院工作经验，提出了宝贵的脱薄意见。最高人民法院对口帮扶的执行局、知识产权法庭、新闻局分别到各自帮扶的薄弱法院进行实地调研，在业务指导、教育培训等方面给予了大力支持。

东雪入额时间短，在碰到一些新问题时总会感到不知所措，但在得到上级法院法官的指导后，心里踏实了不少。让东雪感到踏实的好法子，是兴安盟中级人民法院出台的“师徒结对·青蓝传承”实施方案——中院与阿尔山法院11对法官、16对法官助理结成“一对一”师徒关系。导师除了通过庭审观摩指导、检查办案质量、解答疑难问题等进行点对点指导外，还经常提示东雪，遇到疑难案件时，可以求助“法答网”。

这20余起纠纷的妥善化解英国威廉希尔公司，不仅切实减轻了当事人诉累，更为法官们办理类似案件提供了范本。“我们坚决破除论资排辈、平衡照顾的旧观念，适时起用年轻干部英国威廉希尔公司，切实以工作实际需要为中心，综合考量班子成员的年龄、性别、专业、任职经历和个人意愿等情况英国威廉希尔公司，进行科学合理的分工调整，确保人尽其才、才尽其用。”被问到如何让“关键少数”发挥“关键作用”，磴口法院代院长李明虎滔滔不绝。

内蒙古高院把加强相对薄弱基层法院建设列为三级法院“一把手”工程，在领导班子选配、干部培养锻炼、人才支持等方面持续加大对薄弱法院政策倾斜和支持力度。薄弱法院所属地方党委主要领导通过召开常委会、书记专题会、现场办公会等方式，协调调动各方资源，及时选配领导干部、统筹推动干警职务职级晋升，打开了法院脱薄工作的整体格局。