⚾😭🙌

云顶国际集团官网首页

云顶国际集团开发实业有限公司

云顶国际集团游戏

云顶国际集团 深圳

云顶国际集团开发实业有限公司林聪荣是什么职位

云顶国际集团发展有限公司

云顶国际集团开发实业有限公司2020年投资大陆外资配额

云顶国际集团实业有限公司

云顶国际集团游戏会不会黑钱

云顶国际集团发展有限公司国内项目总经理

云顶国际集团

破解“医院停车难”问题，进行“差异化收费”不失为一个解决思路，但也要警惕其中衍生出新问题。例如，甄别就诊车辆并不容易，可能会有市民挂最便宜的号进来停车，而车辆出场需出示就医凭证，缴费时间将被拉长，影响周转效率；再如，医院对非就诊车辆收费涨价，可能会导致周边停车场跟进涨价，还可能让人质疑医院借停车费创收。还需考虑的是，在车位一时无法增加的情况下，仅靠差异化收费，院内停车难可能会一时缓解，但难保“停车难”不会向周边区域蔓延。

所以，想要从源头化解“停车难”，需要综合施策、对症下药。从供给端来看，有的医院将职工停车位腾出，所有车位只供患者停车，而租赁附近的社会停车场给职工停车，成本由院方承担——将车位留给最需要的人，体现了医院“以患者为中心”的服务理念。另一条思路是，通过技术手段提升车位周转效率，比如一些地区推行预约车位服务，患者可通过APP预约停车，将供需精准对接，并实行阶梯收费，通过价格杠杆加以引导，鼓励短时停车。当然，如果立足长远，应当考虑在医院建设地下、立体车库，加大车位供给。